O Comitê de Inovação de Uberaba realizou sua primeira reunião do ano, reunindo secretarias municipais, Codiub e Parque Tecnológico. O foco foi a modernização dos serviços públicos e o fortalecimento da cultura de inovação. Apesar do alinhamento institucional relatado, a nota oficial não apresentou cronograma, metas nem ações concretas. Para Alexandre, gestor público em Uberaba, o encontro reforça uma prática recorrente: reuniões formais sem entrega operacional clara.
Por REDAÇÃO do Jornal DM News |
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A primeira reunião do ano do Comitê de Inovação de Uberaba reuniu representantes estratégicos da administração municipal, da Codiub e do Parque Tecnológico. O discurso oficial destacou alinhamento institucional, modernização dos serviços públicos e fortalecimento da cultura de inovação. No papel, os objetivos são corretos. Na prática, permanecem indefinidos.
Criado em
outubro do ano passado, o Comitê possui atribuições relevantes: analisar
projetos tecnológicos, acompanhar programas de transformação digital e propor
mecanismos de incentivo à pesquisa e ao desenvolvimento. Sua composição reúne
secretarias centrais da gestão, além de órgãos técnicos. Trata-se, portanto, de
um arranjo institucional robusto.
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O problema
não está na estrutura. Está na ausência de método operacional.
A nota
pública sobre a reunião não apresentou cronograma, metas, indicadores,
responsáveis nem prazos. Em termos de gestão pública, isso significa que não
houve, ao menos de forma transparente, conversão do debate em plano de ação. E
sem plano, não há política pública. Há apenas registro administrativo.
A inovação,
quando tratada apenas como conceito, perde sua função transformadora. Inovar no
setor público exige decisões objetivas: quais serviços serão digitalizados, em
quanto tempo, com quais recursos, sob quais métricas de desempenho e com qual
impacto para o cidadão.
Sem essas
respostas, o comitê corre o risco de se tornar mais um espaço de governança
simbólica, onde se fala sobre inovação, mas não se mede inovação.
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A
observação feita por Alexandre, gestor público em Uberaba, sintetiza um
sentimento recorrente entre profissionais da área: reuniões técnicas não podem
gerar apenas atas e releases. Devem produzir entregas. Caso contrário, reforçam
a percepção de que a inovação é tratada mais como discurso institucional do que
como política pública efetiva.
Cidades que
avançaram em transformação digital seguiram um caminho claro: planejamento
estratégico, projetos-piloto, indicadores públicos, prestação de contas e
envolvimento do usuário final. Não houve salto tecnológico sem gestão de
projeto.
Uberaba
possui capital humano, instituições e estrutura para avançar. O Parque
Tecnológico, a Codiub e as secretarias envolvidas são ativos relevantes. O que
ainda falta é alinhar governança com execução.
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Dar
visibilidade a uma reunião só faz sentido quando o encontro gera consequências
práticas. Caso contrário, a comunicação institucional perde credibilidade e a
política pública perde força.
O Comitê de
Inovação ainda está em fase inicial. Isso é um atenuante, mas não uma
justificativa permanente. O próximo passo precisa ser claro: transformar
intenção em agenda, agenda em projeto e projeto em resultado.
A inovação
pública não se consolida em mesas de reunião. Ela se comprova quando o cidadão
percebe serviços mais simples, mais rápidos, mais transparentes e mais
eficientes.
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Enquanto
esse efeito não se materializar, o Comitê continuará existindo mais como
estrutura administrativa do que como instrumento real de transformação. E, em
gestão pública, estrutura sem entrega não gera valor social.
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